全局货运改革会议召开后，武汉北站迅速行动，自上而下，层层发动，精心部署改革工作，周密制定推进计划，深入贯彻落实会议精神，扎实有效地推进货运组织改革。 

武北站还迅速组织了全体中层以上干部及货运相关专业管理干部召开货运改革专题会议，传达总公司、路局货运改革精神，对推进工作进行详细部署，并结合车站实际，制定了货运改革推进计划，组建10个货运改革专业工作组，各专业工作组分项目制定出具体工作推进措施，明确工作内容、时间节点和责任人。 

为在全站范围内营造出货运组织改革的浓厚氛围，给干部职工提供一个学习的平台，武北站利用电子大屏、展板、文化长廊以及车间橱窗等有形化宣传阵地，将此次货运改革的相关内容迅速进行传达，帮助干部职工进一步明确货运改革的目的、意义和要求，使货运改革的精神深入人心。 

武北站还开展了 “铁路走向市场”大讨论活动，并通过发放“铁路如何走向市场”问卷调查表、专用线货源问卷调查表等形式，引导全站干部职工参与货运组织改革，收到了合理化意见建议34条。 

同时，武北站按照路局货运改革会议的要求，立即组织人员制定出货运岗位骨干培训计划，精心编制培训内容，由专人对货运岗位相关人员进行培训，促进货运岗位干部职工尽快掌握此次改革的内容，适应货运组织改革需要。